人力资源整体解决方案（三、四）

人力资源整体解决方案（三、四）

铁路人才招聘网登录,铁路人才网,南宁市人力资源网　　今天要讲的是战略人力资源管理，在讲这个问题之前，先要弄清一个概念：人力资源管理与人事管理的区别到底在哪里？要回答这个问题，我们先回忆一下日常的人事管理的工作内容是什么，不外乎是日常的操作层面的问题，并且是按部就班的或者是头疼医头脚疼医脚的传统工作思维以及只顾当下的具体工作而已 这样的人事管理工作与战略人力资源管理的显著区别就是人力资源的一切活动都是建立在围绕公司战略以及长远思考或者说公司的未来是什么的基础上进行的 它是将公司战略与人力资源工作活动高度融合的且具有社会性，难以模仿性和不可替代性特点的工作

　　那么如何了解在不同的公司战略层面人力资源的重点关注工作呢？也就是说在不同公司不同战略阶段，人力资源在做好人力资源所有工作的同时，应该区围绕公司战略所开展的重点工作 要解决这个问题，首先要明白公司战略的两个层面：

　　第二层战略：竞争战略，分三种战略，即：集中战略；差异化镇略；成本领先战略

　　稳定战略，即企业经过一段时间的发展，处于相对稳定时期，不再进行扩张，竞争加剧，企业为了巩固成果以及站稳脚跟而采用的保持策略 一般来说这种战略是为下一步增长战略做前期基础工作或寻求机会。稳定战略企业的特点是在一段时间内，企业没有新的职位，更高的发展空间，新的机构产生等，员工的职业空间受限制，有些骨干员工尤其是中层人员流失比较明显。所以人力资源在这一战略指导下应关注的是：员工激励以及员工职业生涯发展。而且布恩那个简单的以为员工激励就是依赖多发薪水或者福利等来留人，而是要从企业文化，价值观，企业经营理念，企业愿景等来进行企业文化培训。让员工于企业有共同的理念以及价值观，让员工明白企业相对平稳只是一个短暂的时期，未来是光明的，要积累一定的知识技能和背景，为公司的下一个战略做好积极有效的准备。同时人力资源还要关注员工的职业生涯发展，合理的有效地适合的员工职业生涯培养使员工明白未来的着落和好的出路，使员工积极地主动地留在公司。

　　增长战略，分两种情况，即：内部增长和外部增长。其中内部增长，即内延式扩大再生产，分两种情况，即：市场开发和产品开发。市场开发也就是说一种产品多个市场共同发展的增长模式，这种依赖市场开发来增长的战略，人力资源应该关注的是：员工的培训与甄选。而产品开发也就是说同一个市场多种产品经营来达到增长的战略，人力资源应该关注的是：员工培训和知识管理，不同于上面的市场开发培训，这个培训应该注重的是技术人员，专业知识，新知识，新观念，创新能力等培训。而知识管理则是知识累积以及知识产权保护以及知识保护等工作。外部增长，即通过兼并资本运营等方式进行的外部扩张达到增长的战略。这种真略人力资源应该关注的是不同企业文化的融合以及文化冲突的解决以及面对。

　　缩减战略，外部环境发生重大变化引起的有计划的收缩战略。这种战略人力资源最应该重视的就是财院计划的制定，不能简单的以年龄或者与工作根本无关的因素作为裁员的依据。而要依据公司未来的战略需要什么人，人力资源能提供什么人为前提制定裁员计划。

　　集中战略，相对于多元化发展而言，尤其是中国的企业热衷于集团公司，美其名曰不能把鸡蛋放到一个篮子里，实际上自己有多少鸡蛋都不清楚，如果与那些世界500强比的话，充其量就是鹌鹑蛋那么大点，还要盲目投资，盲目发展，最后把所谓的鸡蛋放到篮子结果是不见啦，这就是常说的资产流失。所以我们建议企业还是集中战略比较好。而人力资源在集中战略阶段应该关注的是培训工作，尤其是知识的积累以及绩效考核工作，就那述职报告来说，一分述职报告里最重要的三个内容分就是目标达成情况，哪些地方那个做的不好，下一步如何改进。如果人力资源将每个时期的述职报告整理出来那就是企业的财富也是企业的发展经验。

　　差异化战略：企业努力使自己企业与别的企业不同，有自己独特的优势。这种战略情况下，人力资源应该关注的是：建立一支创新的团队。具体来讲人力资源构成应该多元化即年龄多元化，地理来源多元化，学历多元化。而学历多元化应该是学历高中低多元化以及学历来源多元化才可以保证创新的需要。

　　成本领先战略：质量服务保证的前提下低成本扩张的战略。这种战略阶段人力资源应该关注人员的甄选和配置。即最合适的人而非最优秀的人。最合适的人依据工作内容分析放到最合适的岗位。就象一个萝卜一个坑，萝卜大坑小或者萝卜小坑大都不行，只有匹配才最好。